项目意义
在任何竞争的市场环境中,单纯地依靠技术因素,资金实力或政治优势都无法决定企业的成功真正的成功必然有赖于领导者如何最大 限度地开发和利用人力资源,很多企业宣称人是企业最重要的资产，然而人可能成为资产,也可能成为负债,关键是领导者如何通过有效 的领导方式,最大限度地提升下属的绩效和价值增值,提升领导者所属的团队绩效,从而真正地实现领导者与下属的共赢。
项目目标
论断下属，将下属区分为四种不同的发展层次，以便领导者进行分类管理；掌握弹性的领导方法，根据下属的四种发展层次，采取四 种不同的领导方法；自我领导风格的测试与论断，预知自己领导风格的估缺点，并提供改善建议；运用激励的手段提升下属的工作意愿；授权领导决策）。
项目内容
领导者的胜任特征；领导行为的心理学问题；自我管理技能；时间管理技能；会议演讲技能战略决策技能；宣传沟通技能；团队建设技能；评价反馈技能；生涯设计技能；文化建设技能；冲突管理技能；心理咨询技能；压力管理；情绪管理。